Knappt 70 procent av alla storskaliga innovations- förändringsprojekt i organisationer misslyckas, hävdar Stanford-forskaren Behnam Tabrizi i en uppmärksammad artikel på HBR.org.
Men i de projekt som faktiskt lyckas sticker en sak ut: Mellanchefernas inblandning.
Tabrizi, som har studerat 56 företag inom olika branscher och sektorer, konstaterar att ett tydligt kännetecken för framgångsrikt förändringsarbete är att mellancheferna inte bara hanterar förändringarna som åläggs dem, utan tar en aktiv roll i att faktiskt leda arbetet.
Genom att låta mellancheferna delta i hela processen kommer en del av dem dessutom utvecklas till verkliga innovatörer eller förändringsledare, vilket hela organisationen kommer få stor nytta av på lång sikt.
Läs hela artikeln här: The key to change is middle management (HBR.org)