Dåligt ledarskap fostrar engagerade medarbetare, bra ledarskap för produktiviteten och engagemanget till oanade höjder. Har du hört den förut?
I en ny studie undersöker forskarna Jack Zenger och Joseph Folkman mer noggrant hur bra chefer lyckas skapa det där eftertraktade engagemanget. De finner två huvudsakliga ledarstilar: “drivers” (pådrivare), som pushar sina medarbetare till gränsen för att nå väl definierade mål, och “enhancers” (uppmuntrare), som agerar som förebilder och utvecklar medarbetare genom ärlig feedback.
Vilken ledarstil fungerar bäst – den tuffa eller snälla? Svaret är inte helt oväntat en kombination.
Genom att sammanföra och jämföra en hel mängd data (klicka på länken nedan för mer ingående information) kom forskarna fram till att den bästa metoden för att öka medarbetarnas engagemang är att vara en – just det – pådrivare som även har förmågan att uppmuntra.
Vad lär vi oss då av detta? Jo, pådrivande chefer ska inte vara rädda för att vara “schyssta”. Och chefer som månar om en god relation med sina medarbetare kan vara förvissade om att deras popularitet bara kommer öka om de sätter upp krävande mål.
Läs hela artikeln här: Nice or tough – which approach engages employees most? (HBR)